בעידן שבו האתגרים והפתרונות מגיעים מסקטורים שונים, הניסיון של כל אחד מאיתנו במגוון דיספלינות, יעזור לנו למצוא עבור הארגון שלך את הפתרון הנכון ביותר

ביצוע תכנון אסטרטגי לזיהוי מנועי הצמיחה העתידיים לחברה, מיקוד בשווקים וטריטוריות בקווי העסקים הנוכחיים והעתידיים ויתווה את הדרך למימושם. 

​

מקסום הצלחת התכנית האסטרטגית על ידי יצירת מיקוד, מעורבות ומחויבות מלאה
של מובילי התהליך והשותפים.

​

• איתור נכסים ויכולות, בחינת רמה תפעולית ועיסקית, מגוון מוצרים, מדיניות מחירים, עלויות, רווחיות, מאפיינים, תתי סגמנטים, זיהוי פערים וחולשות, ניתוח לקוחות, טריטוריות

• שוק וסביבה תחרותית – פילוח השוק וזיהוי תתי-שווקים מובחנים ובעלי פוטנציאל, גיבוש תובנות שוק ותחרות, נוכחי ועתידי

• זיהוי מגמות - Benchmark זיהוי מודלי פעילות בתחום, איתור Best Practices

​

שיפור תוצאות עסקיות ויכולת השליטה בשוק

הגדרת RTM – Route To Market מיטבי.

​

בחינת סגמנטי הפעילות השונים, אופן ביצוע הפעילות כיום, תפישת ניהול הלקוחות, הצפת פערים ובחינת חלופות לשיפור הרווחיות
והגדלת ההכנסות.

​

הבנת השווקים והסגמנטים השונים, נתחי שוק, מוצרים, מגוון, רווחיות.

 

• ניהול לקוח – מיפוי הפעילות המבוצעת אל מול הלקוחות בסגמנטים השונים, שיטת העבודה בנקודות, חווית הלקוח, תדירות הגעה, צרכי הנקודות, מאפיינים מיוחדים, רמות שירות, ממשקים בתהליך.

• לקוחות פוטנציאלים – כדאיות ואופן הגעה, פערים מרכזיים מול תחרות.

• עלויות מתן שירות מכירה והפצה (CTS).
  אפקטיביות עבודה בנקודות, חלוקת זמן, תמהיל פעילויות, אפקטיביות ואופן ניהול המפיצים, שיטת ניהול, מדדים, יעדים ותגמול, תחומי אחריות וממשקים.

• הבנת תמונת התחרות, אופן פעילות מתחרים ורמות שירות, Benchmark.

שיפור רווחיות ותוצאות עסקיות באמצעות התאמות ושינויים בתפיסה התפעולית,  במבנה הארגוני ונגזרותיהם.

​

איתור מנופי שיפור שאינם כוללים תשתיות פיזיות או השקעה משמעותית, מיקוד בכ"א ובתהליכים.

• אפקטיביות מבנה ניהולי (רמות ניהול, מוטת שליטה)

• ריכוז מול ביזור

• סינרגיות בין יחידות

• אפקטיביות ויכולות כ"א

• סטנדרטיזציה

• גמישות

​

העבודה מתמקדת ביחידות הארגוניות הגדולות שיביאו את הערך המשמעותי ביותר לארגון (לדוג': אחזקה, הפעלה, מעבדה, לוגיסטיקה, פרויקטים וכו').